Кандидата в президенты России Михаила Прохорова ждали на заводе «Ростсельмаш».

Предприятие — одно из крупнейших на юге России. С 1929 года завод выпускает сельскохозяйственную технику. В 2000 году на предприятие пришел крупный инвестор, холдинг «Новое содружество». Технологический процесс модернизировали и стали выпускать современные машины, которые пользуются спросом не только внутри страны, но также экспортируются в США, Канаду и Аргентину.

Прохорову хотели показать конвейер, где собирают универсальный зерноуборочный комбайн VECTOR. Эта и другие модели прошли международную сертификацию и участвовали в выставках. В огромный цех, где комбайны проходят все стадии сборки — от шестеренок и приводных ремней до состояния готовой машины, — Михаила Прохорова привели генеральный директор «Ростсельмаша» Валерий Мальцев и управляющий партнер Дмитрий Удрас. Прошли вдоль конвейера, посмотрели, как идет сборка. Удрас и Мальцев рассказывали об особенностях организации производства. Рабочие продолжали заниматься своими делами, почти не отвлекаясь от гостей.

Разговаривать в цехе было сложно из-за шума, поэтому перешли в другой цех, где было тише, стоял готовый нарядный комбайн, а рядом с ним — группа рабочих.

Прохоров рассказал им о своем директорском опыте: «Я хорошо знаю производственные проблемы. Приходилось заниматься буквально всем: бытовками, столовыми, индивидуальными средствами защиты, техникой безопасности. Этим я занимался в „Норильском никеле“, тем же самым — в „Полюс Золоте“. Кроме того, в городе — тоже свои заботы: ЖКХ и здравоохранение. Неважных вопросов у меня не было. Когда я был директором, — рассказывал Прохоров, — у меня производительность труда выросла за пять лет более чем в два раза, а рабочие стали получать больше на 75%. И особенно важно, что рабочие, купившие акции норильского комбината, стали рублевыми миллионерами. Мне кажется, что это оптимальная форма: когда работники на каком-то этапе становятся акционерами своего предприятия».

У «Ростсельмаша» есть все шансы, чтобы успешно развиваться. Прохоров заявил, что это прекрасный завод, который делает «конкурентную продукцию и может поспорить со всеми мировыми производителями». Однако и рабочие, и сам Прохоров были в курсе, что последние два месяца продажи комбайнов шли плохо. У российских хозяйств нет денег, а взять машины в лизинг они не могут. Льготное кредитование на закупки техники недоступно.

Прохоров объяснил фундаментальную причину: «Основная проблема заключается в том, что наше государство не помогает продвигать продукцию с высокой добавленной стоимостью. Выгодно гнать сырую нефть или газ. А делать что-то руками невыгодно». Прохоров привел в пример Францию, которая субсидирует экспорт комбайнов. «Наша страна не делает ничего. В лучшем случае даст короткий кредит и просубсидирует ставку. Так жить нельзя. Пора брать власть в свои руки. Труд и капитал, если смогут правильно договориться, все сами решат», — заключил он и предложил задавать вопросы.

Люди труда захотели выяснить, почему человек капитала хочет заставить их работать 60 часов в неделю. Прохоров возмутился: «Полное вранье!». В очередной раз он объяснил, что речь шла о тех, кто хочет работать за дополнительные деньги добровольно. Причем касалось это предложение не промышленных предприятий, а сервисной части экономики, где почасовой расчет не работает.

«Есть много людей, — продолжал бывший директор „Норникеля“, — которые хотят поссорить работников с менеджерами. Но мы делаем одно дело. Мы должны друг друга слышать. Если вам будет плохо, то и нам тоже. Труд должен быть в радость. Если вы после смены думаете, где вам еще заработать, высокой производительности не будет».

Беспокоило рабочих и то, как вступление в ВТО отразится на экономике в целом и на «Ростсельмаше» в частности. Прохоров согласился, что сельское хозяйство и производители комбайнов — в опасном положении. Когда будут снижены пошлины и открыты рынки, их ждет серьезная конкуренция с иностранцами. Михаил Прохоров сказал: «ВТО — это билетик в два конца. Можно выиграть, а можно и проиграть, но участие в организации дает большие возможности. Чтобы не навредить себе, нужны формы поддержки таких заводов как «Ростсельмаш».

Не остался в стороне и вопрос о развитии сельского хозяйства, в котором рабочие «Ростсельмаша» кровно заинтересованы. По словам Прохорова, «пора решить вопрос с землей. Отдать ее тем, кто эту землю обрабатывает». Власть должна обеспечить договор долгосрочной аренды и гарантировать рынки сбыта. Чтобы рентабельность повысилась, цепочка спекулятивной перепродажи должна быть радикально сокращена. Сейчас цена вырастает на 50-100%. Но Прохоров уверен, что путь от производителя к покупателю не может добавлять больше 20-25%. Рабочие пожаловались, что фермер не может купить их технику. Михаил Прохоров тут же предложил сделать программу утилизации старой сельхозтехники, а также кредитовать фермеров на закупку комбайнов.

Молодой рабочий неожиданно спросил: «А какой у Вас есть девиз?», на что Прохоров ответил: «У меня их много. Главный — «России нужен не царь, а управляющий». Рабочий, в свою очередь, сказал, что у них здесь тоже есть свой девиз: «Ни шагу назад». Прохорову понравилось. Он попросил разрешения использовать этот призыв в своей избирательной кампании. И рабочий не возражал. Автором нового прохоровского лозунга стал Исмаил Рушанов, слесарь-механосборщик четвертого разряда. Ему 24 года, на заводе работает четвертый год.

Заводчане интересовались, что является для Прохорова залогом успеха. «Я иду во власть не воровать, а работать на вас», — ответил он и рассказал о беспределе, который происходит во время избирательной кампании. Из кандидатского фонда Прохоров официально оплатил размещение билбордов в городах страны. Однако в Нижнем Новгороде, Питере и Саратове их демонтируют, нарушая все законы. «Если так обращаются с кандидатом в президенты, то что говорить о простом гражданине?» — спрашивал Прохоров. Но он не намерен отступать. Обещал бороться и не сдаваться. «Получилось на своих предприятиях, получится и для страны», — убежден кандидат в президенты.

Информация: (Штаб кандидата в Президенты РФ М.Д. Прохорова)